Hvordan kan du blive ledelsens uundværlige højre hånd, så chefen tager fat i dig, når tvivlen er størst?
”Jeg har jo det der personalemøde fredag morgen og skal fortælle om de dårlige resultater. Hvad skal jeg lægge vægt på, og hvordan skal jeg gøre det?”. Måske har du allerede fået det spørgsmål fra din chef – eller du drømmer om at få det.
Hvis du får spørgsmålet, er du mere end en fagperson, der kan sit uddannelsesmæssige håndværk. Du træder ind i en rolle som fortrolig sparringspartner eller ledelsesrådgiver.
På webinaret arbejder vi med, hvilke rådgiverkompetencer du som sparringspartner skal kunne håndtere. Vi kommer rundt om kompetencer som projektledelse, evnen til at lytte og stille gode spørgsmål, forretningsforståelse og andre centrale områder, hvor du skal være stærk for at mestre rollen som sparringspartner.
Rådgiverrollen kræver en række kompetencer, som vi sætter fokus på med dette introducerende webinar og 3 uddybende webinarer, hvor vi går i detaljen med de rådgiverkompetencer, du skal udvikle.
- 25. oktober, kl. 9 – 11 – Webinar 1/4: Bliv en bedre sparringspartner for din chef (indeværende)
- 1. november, kl. 9 – 1030 - Webinar 2/4: Projektledelse, forretningsforståelse og netværkskompetence
- 8. november, kl. 9 – 1030 Webinar 3/4: Strategisk indsigt, organisationsforståelse og forandringsledelse
- 14. november, kl. 9 – 1030 - Webinar 4/4: De forskellige rådgiverroller, evnen til at stille spørgsmål og dilemmaer i ledelsesrådgivning
Underviser er Allan J. Christensen. Allan er cand. comm. og har i 12 år været direktør i både Rambøll og NIRAS. I begge firmaer var han ledelsesmæssig ansvarlig for kommunikation, hvor kommunikationschefen refererede til Allan i NIRAS. I dag driver og ejer han Cambiamento, hvor han er ledelsesrådgiver inden for strategisk positionering og kommunikation – og underviser bl.a. i udvikling af fagmedarbejderes rådgiverkompetencer.
På webinaret vil Allan inddrage sin egne erfaringer som direktør og som ledelsesrådgiver – og han vil desuden inddrage forskning inden for feltet.